栏目：房地产成本
03-15
万科-无锡-公司工程成本管理控制文件
万科-无锡-公司工程成本管理控制文件.房地产成本
03-15
万科房地产城建安项目目标成本报告
万科房地产城建安项目目标成本报告.房地产成本
03-15
中海地产结构成本限额设计指标2008年
编制目的：标准化，提高成本意识和加强成本控制。使 用 者：华南区各地区公司生效时间：2008年9月23日为了有效的进行结构专业设计管理和成本控制，针对华南区地震设防烈度、基本风压、设计院....房地产成本
03-15
北京金地集团金地中心安装工程成本控制交流成本施工
保证招标项目成本目标的实现，提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。.房地产成本
万科集团目标成本指导书编制作业指引管理流173109643.房地产成本
03-15
万达集团-成本管理制度_九舍会
万达集团-成本管理制度_九舍会.房地产成本
03-15
房地产估价——成本法
房地产的价格大多取决于其效用，而不是花费的成本。.房地产成本
03-15
武汉万达广场的建设成本表
武汉万达广场项目差异比较表.房地产成本
通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来，实现体系的落地，保障企业战略的执行。.房地产成本
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20101101_酒店测算模型
20101101_酒店测算模型.房地产成本
深圳振业公司房地产开发成本控制管理制度报告_47页.房地产成本
集团产品设计成本对标主要经济指标(第一批)限制值2010年版.房地产成本
03-15
万科深圳万科商业项目设计之路研究-调查分析报告
用了3年的时间想清楚了定位；用了3年+3个月的时间理顺了规划；未来还要用更多的时间去理顺规范；成本的框架已经搭起，还在逐渐填充。.房地产成本
03-15
房地产结构成本控制的管理思路、技术方法(金地)
建筑方案一经确定，结构成本基本就确定了。结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。.房地产成本
03-15
锦绣香江山水园-半价风暴
此次半价开盘是继翡翠绿洲后，锦绣香江再一次运用半价让利的销售策略，低价入市抢占市场。锦绣香江低价开盘的关键因素在于成本控制。.房地产成本
03-15
和骏公司经营成本中心职能职责图
1、负责公司开发项目的招标管理。 2、负责组织合作伙伴评价。3、负责开发项目过程中投资指标分解及监控。 4、负责项目开发造价管理及动态成本控制。.房地产成本
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彰泰集团开发全过程成本管理理论与实践-（新版）
结合产品和市场，以造价计算和成本分析为基础，以目标管理为方法，以技术管理为保障，以产品价值的实现为目标开展成本管理工作。.房地产成本
龙湖成本管理与房地产开发成本控制讲稿(周老师)(1).房地产成本
03-15
工程合同管理办法(万科)
工程合同管理办法(万科).房地产成本
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房地产成本管理作业指引书_144页
房地产成本管理作业指引书_144页.房地产成本