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5-万科的成本管理观点和选择.房地产成本
万科-《责任成本管理实施细则》(广州-2005).房地产成本
JDD-R-CB-03公司参考限额设计指标表(含万科参考指标数据)-xlsx.房地产成本
vk目标成本调整操作指引_secret.房地产成本
众所周知,影响成本最主要的因素是设计,一个不经济的设计,无论后期招标时有多大的竞争性,成本还是居高不下。因此,要达到成本控制的目的,需要更多地关注设计。.房地产成本
项目实行两层分离管理模式,即管理层和操作层的分离。项目管理模式决定项目成本管理模式。.房地产成本
成本测算表模版.房地产成本
部门设置相对统一原则。新成立的开发类项目公司均应成立开发部、营销管理部、设计管理部、成本管理部、工程管理部、客户服务部、财务部和综合管理部,但在特殊阶段,个别部门可合署办公,保留职....房地产成本
万达成本科目及测算表格.房地产成本
PCG211项目工程成本统计与控制指引.房地产成本
龙湖地产-开发成本估算模型_九舍会.房地产成本
20110523-3 审计部部门职责、岗位职责.房地产成本
成本控制要点应用指南.房地产成本
为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。.房地产成本
贵阳万科金域华府技术标五稿(打印稿)20935577157.房地产成本
成都万科西岭一标段总承包施工工程补充合同1941331315.房地产成本
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成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量。.房地产成本
项目成本动态监控工作细则,及时发现项目实际成本与成本目标的偏离,并预警,最终使项目结算成本在成本目标的范围内。.房地产成本
成本篇--世茂成都猛追湾项目启动会.房地产成本
为了对工程项目进行有效的成本控制,并实施有计划按程序管理,以控制工程造价、降低成本、提高经济效益,特制定本管理规程。该规程适应于公司所有项目的成本管理工作。.房地产成本
房地产开发企业成本核算明细科目汇总--开发成本表.房地产成本
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