栏目：房地产管理流程
03-15
商业地产项目开发标准流程
开发商需要在项目初期，首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。该判断可以称之为初判断：不进行针对项目微观角度的分析，仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应....房地产管理流程
03-15
武汉中恒集团房地产公司工程部工作流程
第一条 根据本公司发展现状，结合房地产开发程序及实施制定本流程。第二条 工程部的职能。代表公司按下列职责范围对工程建设全过程进行管理：.房地产管理流程
03-15
会计员岗位流程
审核原始单据编制会计凭证；准确核算收入、成本费用、原材料、固定资产、待摊费用等会计科目及时录制凭证；按时编制纳税申报表进行申报纳税；期末编制会计报表及财务部要求的各类明细表；整理装....房地产管理流程
03-15
房地产项目前期策划流程
公开发售前策划的目的：将前期策划报告中的策略、方案加以实施，进行项目造势，积累意向客户，并做好开盘前准备工作，确保开盘时有较好的成交量.房地产管理流程
03-15
销售人员培训－－签约流程
若客户对标准合同有异议时，置业顾问应尽可能的给予客户满意的解答，消除客户的疑虑，若客户仍然坚持对合同的修改意见，则执行特例合同评审流程，进入2.0.房地产管理流程
03-15
35按揭资料转交开发商(银行)流程
35按揭资料转交开发商(银行)流程.房地产管理流程
03-15
万科房地产开发七大核心流程-流程图
万科房地产开发七大核心流程-流程图.房地产管理流程
03-15
会计主管及财务经理岗位流程
会计主管及财务经理岗位流程.房地产管理流程
03-15
工程项目决策业务流程
工程项目决策业务流程.房地产管理流程
03-15
中国农业银行个人营业用房贷款流程
中国农业银行个人营业用房贷款流程.房地产管理流程
03-15
解密万科成本六维管控流程精解
解密万科成本六维管控流程精解与案例分析（讲义）.房地产管理流程
03-15
东莞万科项目标准化操作流程指引2012-65页
东莞万科项目标准化操作流程指引2012.房地产管理流程
03-15
月完成工程量计量支付程序
月完成工程量计量支付程序.房地产管理流程
03-15
万达集团持有物业设计管理流程
强调了开发速度而牺牲了租金水平和利润空间；大客户在经营利益上浮现制肘现象，影响发展能力（万千百货百货的由来）；难以顾及小客户感受；主力店过大影响其他小店铺，整体的旺场策略、资源分....房地产管理流程
03-15
万科_内控基础及万科内控管理体系介绍
全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监....房地产管理流程
03-15
规划设计业务总流程-
从比例上看，厅要够大，主卧要较大，卫生间要够用，厨房可以缩小，书房、客房、儿童间不必太大。.房地产管理流程
03-15
007-水牌租赁使用审批流程
007-水牌租赁使用审批流程.房地产管理流程
中原_绿化工程施工流程和技术要点_16p_2012年_工程管理.房地产管理流程
万科集团-广东东莞棠樾-现场销售接待标准流程和说辞2009年_九舍会.房地产管理流程
03-15
工程管理部流程7[1]-10
工程管理部流程7[1]-10.房地产管理流程