栏目：房地产管理流程
[房地产策划系列四]深圳万科地产项目全程策划流程.房地产管理流程
03-15
万科地产项目策划流程
万科地产项目策划流程.房地产管理流程
03-15
业主大会指导规则京建发
为贯彻实施《北京市物业管理办法》（北京市人民政府令第219号），进一步规范住宅区业主大会和业主委员会的成立及活动，市住房城乡建设委、市民政局、市社会办等部门研究制订了《北京市住宅区业主....房地产管理流程
材料设备供应商采购管理流程表单。.房地产管理流程
03-15
房地产开发前期物价审批办件流程图
房地产开发前期物价审批办件流程图.房地产管理流程
03-15
房地产公司全套实用流程图-61页
房地产公司全套实用流程图【难得】 流 程 目 录 一、人事行政部 行政－01 会议管理流程行政－02 与项档案管理流程行政－03 固定资产采购领用管理流程行政－04 公文管理（发文）流程行政－05 公文....房地产管理流程
03-15
某建筑公司目标、指标和管理方案控制程序
某建筑公司目标、指标和管理方案控制程序.房地产管理流程
03-15
房地产卓越的流程管理
万科的衡量指标：由总部制定相关的绩效衡量指标,并对绩效结果进行监控,专门的部门进行跟踪和考核.房地产管理流程
03-15
安诚地产审计档案资料管理流程
收集整理合同、招投标文件、付款凭证等造价资料；按资料类别进行归类；对资料编制目录并进行编号；对资料进行存档、备查等.房地产管理流程
03-15
金地集团工程招标管理流程(新版）
工程部是房地产企业的重要部门，本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作，工程部根据工作需要可设置副经理，根据工作需要配备若干工程技术人员。工程部工作人员在经....房地产管理流程
03-15
020-广告片宣传审核流程
020-广告片宣传审核流程.房地产管理流程
03-15
建设工程规划许可证核发流程
建设工程规划许可证核发流程.房地产管理流程
03-15
恒大地产房地产开发工程建设流程管理_134页
恒大地产房地产开发工程建设流程管理_134页.房地产管理流程
03-15
住宅项目户型设计标准流程
户型不断变化，一方面是对发展商的考验，另一方面将促进房地产市场的多样化。好户型未必是热卖户型，卖得最好的户型未必是好户型，在一个不成熟的市场试图制定出标准是不现实的。对发展商而言，....房地产管理流程
03-15
及时沟通的工作流程-38页
清楚客户方需要解决的问题和达成的目的。清楚客户的真实意图和期望值。清楚需要客户提供哪些参考资料和必须的创作素材。清楚本项工作的作业时间，并回复客户是否可以按时完成。.房地产管理流程
03-15
业务流程梳理、优化及重组
“业务流程重组就是对企业的业务流程（Process)进行根本性（Fundamental)再思考和彻底性（Radical）再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著性（Dramatic）改善”。.房地产管理流程
03-15
东大阿尔派软件公司采购流程管理
规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司所采购的产品/服务满足规定的要求。.房地产管理流程
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KF-05处理客户投诉的工作流程
目的：明确处理客户投诉的工作流程，确保客户投诉得到有效解决。.房地产管理流程
一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的出现——单个或一系列连续的操作。.房地产管理流程
03-15
房地产业务流程管理体系培训
卓越的地产企业流程有三个特点：目标导向性、结构系统性、内容与制度融合性，同时，强有力的流程执行力度也是流程得以不断完善和优化的必要手段.房地产管理流程
03-15
恒大地产集团质量管理操作办法流程
日常抽检标准：每月要求对工程、材料、设备检查不少于2000点，按楼盘项目均衡分布。检查点数分布依据：各楼盘的点数=该盘工程项目数量占公司在建总项目数量的百分比×2000。.房地产管理流程
管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。.房地产管理流程