栏目：房地产绩效考核
03-17
房地产公司2013年绩效考核方案
房地产公司2013年绩效考核方案.房地产绩效考核
03-17
万科集团异地调遣薪酬管理方案
在房地产企业，异地派遣人才的情况非常普遍，但如何防止异地派遣的员工流失，维持一个稳定的项目团队？薪酬福利方案的制定就非常考验企业的水平了。小伙伴们对比一下万科异地派遣薪酬方案，看看....房地产绩效考核
03-17
地产企业管理解析之企业绩效管理-企业管理
流程绩效直接影响组织绩效，低绩效的流程造成组织的低绩效。绩效目标是通过流程运作实现的，没有规范的运作流程环境，再优秀的员工也不可能取得高绩效。.房地产绩效考核
03-17
11月工程处处长绩效考评表
2001年11月工程处处长绩效考评表.房地产绩效考核
03-17
温州绿城绩效考核文件
按照集团公司下半年绩效考核的有关精神，我公司下半年绩效考核工作自即日起全面展开，现将有关事项通知如下：.房地产绩效考核
03-17
2013年8月系统的薪酬设计与管理知识培训
营销策划的实质，是通过各种形式和媒介平台，实现和消费者的心理沟通，以达到销售的目的。.房地产绩效考核
03-17
物业公司保洁员绩效考核标准
1、保洁员必须保持自己卫生范围干净。不得有垃圾袋、纸屑等杂物，不得将垃圾扫入排水口（井）内。 2、每天必须打扫一次楼梯口，擦洗楼梯扶手，清扫平台、天台。 3、每天必须保持责任区干净率达....房地产绩效考核
03-17
企业乱动薪酬后患无穷
该企业所面临的若干症状在笔者接触过的不少中国企业中不同程度地存在，可以说还是具有一定代表性的。概括来说，该企业所面临的困境主要源于四个方面的原因.房地产绩效考核
03-17
复地集团薪酬调整作业指引
复地集团薪酬调整作业指引.房地产绩效考核
03-17
华润置地-关键绩效指标体系_九舍会
华润置地-关键绩效指标体系_九舍会.房地产绩效考核
03-17
2013年度公司中层干部绩效考核管理办法
2013年度公司中层干部绩效考核管理办法.房地产绩效考核
03-17
碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计(新版）
2. 集团绩效管理体系框架方案 2.1 集团绩效管理体系设计原则及框架2.2 区域公司/项目部绩效考核指标设计2.3 相关部门反馈及项目差异化处理3. 附录：行业企业绩效考核方式简介.房地产绩效考核
03-17
从知识经济观点谈管理
管理，无论做为一个学术领域，或是一种专业，近五十年来，似乎都获得社会、实务界和学界的重视；认为经由管理所增进的绩效，对于一国经济发展或企业经营，甚至非营利组织的运作，都有重大裨益。....房地产绩效考核
03-17
营销人员薪酬设计方案
薪酬方案一般来说是可变化的，是可以根据企业的发展战略、产品和市场状况而变化的。但可大致分为三种基本方案：.房地产绩效考核
03-17
精益HR：工程建设企业岗位绩效考核案例
精益HR：工程建设企业岗位绩效考核案例.房地产绩效考核
03-17
温州绿城[2008]1号绩效考核通知
按照集团公司下半年绩效考核的有关精神，我公司下半年绩效考核工作自即日起全面展开，现将有关事项通知如下：.房地产绩效考核
03-17
6月某地产集团绩效优化与职位说明作汇报
每个职位只需撰写一份职位说明书，如果工作职责70%以上发生重叠，我们认为是同一个职位.房地产绩效考核
03-17
围绕目标管理的薪酬考评方案2
【慧朴管理培训课件】围绕目标管理的薪酬考评方案 part2of2.房地产绩效考核
即使在规模最庞大、管理最完善的企业当中，每天都会发生成百起后果最为严重的组织乱象。追究其原因，全都出在未能明确谁该做什么，谁有何职权，以及谁该向谁汇报。因此造成一团混乱，其后果就是....房地产绩效考核
03-17
万科地产绩效考核办法（新版）
绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。.房地产绩效考核
03-17
绩效考核 VS 绩效管理（新版）
大多数管理实践与业绩无关，企业只要在4个首要管理实践上表现卓越，并做好4个次要管理实践中的2个，便能成功在握，基业常青。.房地产绩效考核
03-17
中海地产员工绩效考核方案
员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一，直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作（人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等），进而影响到企业的凝聚力、工作效率和成果。严格说新华信....房地产绩效考核
03-17
麦肯锡－中国企业如何改善绩效管理
麦肯锡－中国企业如何改善绩效管理.房地产绩效考核