栏目：房地产绩效考核
03-17
房地产集团绩效管理方案
绩效管理是管理者与员工就目标与如何达到目标达成共识的过程，是规范组织目标管理的方法之一。绩效管理的过程由四个部分组成：目标设定、目标实施、绩效考核及奖惩管理。.房地产绩效考核
03-17
管理例会规定
公司工作例会主要是对公司各部、区域的每月、每周运作情况进行汇报检查、组织协调、落实进度、布置任务。会议所做出的决定对各部门有约束力。各项任务的落实执行情况是各部门绩效考核的重要依据....房地产绩效考核
03-17
佳兆业集团绩效管理体系诊断报告_部分1
翰威特咨询2010年1月佳兆业集团绩效管理体系诊断报告_部分1.房地产绩效考核
03-17
新乡绿茵河畔二期销售策划方案
通过做好已成交业主的售后服务工作，使本项目的知名度和客户满意度得到很大提高，制定活动规则，老客户介绍新客户，按绩效给予不同程度的奖励。.房地产绩效考核
03-17
某房地产开发有限公司人事考核系统
为了公正、客观、科学的评价公司员工的工作能力、工作态度、工作业绩，完善激励机制，公司对员工进行季度、年度绩效考评。.房地产绩效考核
03-17
翰威特企业绩效管理理论与操作实务培训-学员版
房产指各种明确了权属关系的房屋以及与之相连的构筑物或建筑物；地产是指明确了土地所有权的土地，既包括住宅或非住宅附着物的土地（以及各地段），又包括已开发和待开发土地。我国的地产是指有....房地产绩效考核
03-17
华润置地?华润万佳入职培训之薪酬福利
华润置地?华润万佳入职培训之薪酬福利.房地产绩效考核
03-17
2012年培训课件：企业运行绩效管理
培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的制定、分解与责任承担和绩效沟通与绩效执行....房地产绩效考核
03-17
建筑施工企业绩效考核技术与绩效管理
人力资源是企业发展的第一资源，是企业获取竞争优势的核心。但是没有“绩效”的人就绝对谈不上是“人力资源”，他们不但不能给企业带来价值，反而成为它的包袱和累赘。这并非是他们的错，他们....房地产绩效考核
03-17
训课件房地产开发企业薪酬与激励1
【慧朴管理培训课件】房地产开发企业薪酬与激励part1of3-薪酬体系.房地产绩效考核
03-17
某工程有限公司员工绩效考核管理办法
为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。.房地产绩效考核
03-17
FR-GC0412工程部员工绩效考核表
工程部员工绩效考核表。.房地产绩效考核
赛普咨询2009年7月如何建立有效的绩效薪酬管理体系.房地产绩效考核
03-17
【培训课件】施工企业绩效考核管理
绩效考核问题（三大问题）：如何实现绩效考核标准量化？如何实现多项职责的综合平衡？如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？.房地产绩效考核
03-17
慧朴咨询-工程建设企业绩效考核
慧朴管理认为，进入“十二五”，中国工程建设企业普遍面临着行业环境、管理转型、综合能力要求等多方面挑战，工程建设企业在“十二五”期间面对的核心问题包括.房地产绩效考核
03-16
薪酬结构设计方案（北京万通）
万通公司前几年效益不理想是公司未调整薪酬的主要因素之一，目前公司项目效益好、预期回报高，加上市场和人才竞争激烈，正是公司需要增加员工激励的时期。.房地产绩效考核
03-16
金科集团弘景地产绩效考核管理办法
（一）通过绩效考核，传递组织目标，引导员工提高工作绩效，达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差，实现公司与个人之间的共同发展。（二）加强工作的计划性，改善公司日常工作的管理过程，促....房地产绩效考核
03-16
绿城房地产集团2010年员工绩效考评评分表
绿城房地产集团2010年员工绩效考评评分表（部门经理以下人员及专业公司、直管系统人员）.房地产绩效考核
通过信息系统、共享服务中心、或纯事务性的行政工作外包等手段降低行政管理和事务工作的时间需求，从而将重点放在人力资源管理，通过有效管理创造股东价值.房地产绩效考核
03-16
经营部员工绩效考评实施标准作业规程
规范经营部员工的绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。.房地产绩效考核
03-16
宝龙集团人力资源部目标管理与绩效考核-91页
目标管理就是每一个人根据公司的总目标，而建立起特定工作目标，并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。英文：Management By Objectives 。.房地产绩效考核
03-16
海泰物业管理培训需求调查表
通过管理与发展部署，提升整个部门的工作绩效2、掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段，激发部属潜能，完成部门及公司工作.房地产绩效考核