栏目：房地产绩效考核
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如何建立有效的绩效薪酬管理体系？_部分1
赛普咨询2009年7月如何建立有效的绩效薪酬管理体系？_部分1.房地产绩效考核
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KPI设计思路与实施实践
绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌握的过程，包括长期绩效管理和短期绩效管理。长期绩效管理主要通过战略规划系统来完成；短期绩效管理主要....房地产绩效考核
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香港妥善物业管理公司卓越绩效自评报告
妥善管理有限公司为香港〈长发地产发展有限公司〉的全资附属机构，是香港最具规模物业及设施管理公司之一，业务遍及港岛、九龙、新界及离岛，为业户提供专业及设施管理服务。除管理母公司的楼宇....房地产绩效考核
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慧朴管理培训课件房地产开发企业薪酬与
【慧朴管理培训课件】房地产开发企业薪酬与激励.房地产绩效考核
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某公司之企业文化企划
人在则是素质和绩效都不高，但比较老实、勤恳的员工，对这类员工则应调整岗位或给予一定的培训与辅导；人罪是那种没有素质、绩效不高、不认同企业理念和价值观、不努力工作的那类员工，对这类员....房地产绩效考核
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绩效考核主管岗位职责
协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求； 调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案； 建立公司职位流动和晋升体系；.房地产绩效考核
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重庆晋愉绩效管理体系发布和培训2012年10月
沟通是一项重要的管理工作，管理者应通过沟通，及时把握员工的工作状况和思想动态，了解和尊重员工的个人想法，发现问题后，及时分析、查找根源，给予必要的帮助和引导，这对员工的成长和进步有....房地产绩效考核
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北大纵横北京某置业有限公司员工薪酬设计方案
公平性指公司员工薪酬水平要与北京地区房地产行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同；员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。竞争性是指在社会与人才市场中.房地产绩效考核
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某房地产开发公司薪酬设计方案
制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。.房地产绩效考核
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房地产标杆企业薪酬考核研究
绩效考核结果与奖金挂钩对绩效考核不合格的员工进行调整绩效考核评估结果与工资调整及职位晋升挂钩年度的考核结果作为任职管理的主要依据绩效考核结果供人才储备及员工的培训开发时参考.房地产绩效考核
清华大学人力资源管理教学讲义（第七章人力资源管理—绩效考核-2002).房地产绩效考核
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全国房地产行业薪酬福利调查基准职位列表
领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略，根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展....房地产绩效考核
世界著名的经理人韦尔奇管理的秘诀是：要搞好一家企业，关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪，而不断地淘汰企业里表现较差的10%员工。.房地产绩效考核
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满意度普查专题-深圳企业满意度评价
经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到业主是否满意已成为影响企业长期经营绩....房地产绩效考核
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水生植物栽培管理作业指导书
绿化主管应每月检查1次水生植物管理情况，并填写《绿化工作质量检查表》，存档于绿化部1年，作为员工绩效考评的依据之一。.房地产绩效考核
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荣安地产绩效管理体系设计方案
荣安地产绩效管理体系设计方案.房地产绩效考核
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满意度普查专题-广州企业满意度评价
经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到业主是否满意已成为影响企业长期经营绩....房地产绩效考核
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企业综合绩效评价系统(课件)
企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。.房地产绩效考核
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龙湖地产薪酬体系研究报告2011年
基本福利：养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、大病统筹、工伤保险、住房公积金等之额外福利：团体意外伤害险、团体意外伤害医疗险、团体医疗险、团体住院医疗险、团....房地产绩效考核
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华信惠悦2008年地产企业薪酬调研报告
华信惠悦2008年地产企业薪酬调研报告.房地产绩效考核
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思源策划顾问部-策划顾问部绩效考核管理制度
思源策划顾问部-策划顾问部绩效考核管理制度.房地产绩效考核
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恒大集团-薪酬等级表_九舍会
恒大集团-薪酬等级表_九舍会.房地产绩效考核