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第一条 忠于公司,自觉维护公司利益、形象和声誉。第二条 遵守国家法律法规及公司的各项规章制度,服从上级领导的工作安排。第三条 制定部门月、季、半年工作计划,并组织实施,完成公司制定的....房地产人力资源
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对管理区域内的绿化负责编写设计要求、建议,定期组织部门员工进行维护管理;定期开展业务知识学习和专业技能操作培训。.房地产人力资源
员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。为进一步优化事业部薪资体系,完善薪资的运作管理,更好地发挥薪酬的激励和约束作用,特制定本办....房地产人力资源
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它是指完整地确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。.房地产人力资源
本办法为《薪酬管理规定》的补充,由人力资源中心负责解释和修订。自2003年7月1日起执行,原相关规定同时废止。.房地产人力资源
培训是对员工的投资。企业当以人为本,提升员工的价值。知识爆炸时代,员工的知识价值“折旧”很快,必须及时“充电”。培训是吸引优秀人才的筹码。 培训支出是一项投资:根据国外有关统计资....房地产人力资源
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各部门必须依照QP/POLY-622.1《部门定编与员工聘用程序》确定编制,在编制范围内,如无明确的目标人选则由人力资源部按程序规定进行招聘,如有明确的目标人选则由人力资源部进行人员调岗。.房地产人力资源
在总经理的领导下,分管项目售后服务、银行按揭等工作;协调各业务公司(销售、招商、酒店等专案组)之间的日常工作;配合执行董事做好对外社会关系工作。.房地产人力资源
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