栏目：房地产绩效考核
03-15
天津国英绩效指标库
参考独立审计建议，由于人为因素造成的会计差错调整分录和内部核算差错调整分录次数季度发生的财务报表出错次数财务报表（现金日报表、费用月报表、地价款支付情况表、动态资产负债表、存货分....房地产绩效考核
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碧桂园集团基于战略的组织绩效方案
继续做大做强房地产板块主业，加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。.房地产绩效考核
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工作计划完成模块填写指引
工作绩效模块分为关键业务指标，基本业务指标以及临时业务指标，根据岗位性质工作内容的不同各占一定权重。.房地产绩效考核
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建筑施工企业绩效考核与薪酬激励
上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。.房地产绩效考核
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万科地产绩效考核办法-39页
绩效考核，也称绩效考评，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。.房地产绩效考核
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绩效管理体系知识培训2011年版
管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。.房地产绩效考核
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海泰物业培训需求调查表
掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段，激发部属潜能，完成部门及公司工作。.房地产绩效考核
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乾豪绩效管理体系与薪酬体系设计方案
学习目的：本章要求学生初步了解房地产作为一种商品的特性，认识房地产业的特点及其在国民经济中的地位和作用；掌握房地产经营管理的内涵、学习以及研究方法.房地产绩效考核
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房地产绩效薪酬管理操作实务高级研讨会讲义
房地产绩效薪酬管理操作实务高级研讨会讲义.房地产绩效考核
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恒大集团薪酬等级表人力薪酬
恒大地产完善了CIS品牌体系，变更了企业形象广告语，把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。.房地产绩效考核
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慧朴咨询-工程建设企业薪酬激励
从20世纪60年代至今，企业人力资源管理大致经历了三个发展阶段。.房地产绩效考核
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房地产公司绩效考核指标大全
房地产公司绩效考核指标大全.房地产绩效考核
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著名咨询公司战略与人力资源课件－－绩效与激励
一、绩效管理常见10大问题批判绩效管理与战略脱节，目标无分解，计划与经营目标脱节且不严谨绩效管理与HR管理其他模块脱节绩效管理是HR部门的事，与各级直线经理无关，与其他部门无关个人、....房地产绩效考核
计划管理体系的意义：确保绩效管理体系不企业实际运营结合的关键技术体系；确保绩效管理体系对企业目标的强支撑作用；确保关键业务指标能在企业实际运营中得到体现和强化；解决了企业最高管理层....房地产绩效考核
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汉略房地产企业绩效管理与激励
每个员工都会聚焦最关键的事情，拥有强烈的责任感，而且关注最终结果。.房地产绩效考核
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绩效管理怎样为企业带来竞争优势
我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一....房地产绩效考核
03-15
绩效考核申诉表
1、申诉人必须在知道考核结果5日内提出申述，否则无效。2、申诉人直接向综合管理部申诉。3、综合管理部须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。4、本表一式三份，一份综合管理部存....房地产绩效考核
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金地集团西安公司绩效考核制度
金地集团西安公司绩效考核制度.房地产绩效考核
某公司200多份职位说明书和绩效考核标准_295页.房地产绩效考核
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南海某企业绩效管理方案
南海市某公司是一家从事文具生产经营的劳动密集型企业，公司以香港一商贸公司为出口代理，实行订单式生产，年产值约6000万，其中95%以上销往美国、英国、中东等20多个国家.房地产绩效考核
03-15
绩效考核主管职务说明书
组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。.房地产绩效考核
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年绩效考核登记表
在每个季度的第一个月，直接上级和责任人根据分解到本季度的部门计划和上一季度工作完成情况，确定责任人本季度的工作任务，并确定其目标、每项工作的权重和评价标准，双方根据商议结果完成业绩....房地产绩效考核
融科智地公司绩效考核管理办法实施细则（讨论稿）831.房地产绩效考核