栏目：房地产绩效考核
03-15
佳兆业集团绩效管理优劣综合报告-企业管理
运用业态与区域的双重平衡实现持续稳步发展，分散产品结构不均衡和区域周期不均衡带来的风险。.房地产绩效考核
03-15
房地产培训课程_绩效管理与激励
绩效管理与战略脱节，目标无分解，计划不严谨绩效管理与HR管理其他模块脱节绩效管理是HR部门的事，与各级直线经理无关，与其他部门无关.房地产绩效考核
03-15
满意度普查专题-上海企业满意度评价
经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到业主是否满意已成为影响企业长期经营绩....房地产绩效考核
03-15
供应链年度绩效管理计划和评审
书面的绩效计划必须每年完成一次并且进行年中评审。.房地产绩效考核
03-15
深圳房地产行业薪酬调查报告-60个岗位
深圳房地产行业薪酬调查报告-60个岗位.房地产绩效考核
03-15
2003绩效考评成绩汇总
2003绩效考评成绩汇总.房地产绩效考核
03-15
某公司顾客服务处培训规划范例
高績效團隊的舵手 、服務方針具體實踐者 、持續激勵掌握顧客需求 、顧客關係深耕與避免抱怨 、服務經營績效創造者 。.房地产绩效考核
03-15
薪酬支付的艺术(课件)
你可以买到一个人的时间，你可以雇到一个人的固定工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。.房地产绩效考核
03-15
企业薪酬福利管理讲义
单位录用或解雇的员工，应当自录用之日起30日内到管理中心登记并持文件到银行办理账户的设立或转移手续。.房地产绩效考核
03-15
某房地产开发有限公司薪酬设计方案
制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。.房地产绩效考核
03-15
满意度普查专题-宁波企业满意度评价
经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到业主是否满意已成为影响企业长期经营绩....房地产绩效考核
03-15
慧朴管理培训课件房地产企业的绩效管理
世界著名的经理人韦尔奇管理的秘诀是：要搞好一家企业，关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪，而不断地淘汰企业里表现较差的10%员工。只要企业的最高层决策层能做到这一点，企业肯定就能办....房地产绩效考核
根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标。.房地产绩效考核
03-15
泰禾龙湖人力资源战略专题研究（绩效考核模块）
2007年9月，作为京城房地产业最为耀目的“外来户”，龙湖两墅同开，完美亮相，一时间赞誉之声不绝于耳。成都龙湖、上海龙湖、西安龙湖也是捷报频传。.房地产绩效考核
03-15
10月工程处处长绩效考评表
2001年10月工程处处长绩效考评表.房地产绩效考核
03-15
房地产企业的绩效管理(赛普咨询)-72页
在建立绩效体系第一阶段以计划考核为主, 同时重点考虑对公司核心价值观的传递, 在考核中对能力和行为方面重点关注与组织所倡导的核心价值观是否相符合..房地产绩效考核
经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升，消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到，业主是否满意已成为影响企业长期经....房地产绩效考核
03-15
绩效管理体系的设计
不同部门中相似职位的衡量标准和职责不一致工作说明受现任员工的影响，即是什么与应该是什么技术说明对普通人来说可能会难以理解 如：过分专业的术语，缩略语说明中使用含糊语没有明确工作....房地产绩效考核
03-15
深圳公司绩效考核指引
深圳公司绩效考核指引.房地产绩效考核
03-15
某工程公司员工绩效考核管理办法
对口考核(领导)小组在汇总考核对象的考评总分后,应及时将考评结果反馈至考核对象,对持不同意见的考核对象,可报公司考核领导小组最终审定。.房地产绩效考核
03-15
凯捷_房地产项目薪酬考核体系
调查市场薪酬水平，结合xx行业定位，设计不同职级的薪酬策略和参数。设计适合xx实际的薪酬带宽，制定对位入级标准.房地产绩效考核
03-15
房地产企业绩效与薪酬体系诊断
•“部门对人考核没有具体的考核指标，由项目经理根据员工的工作能力、工作量等方面进行客观评价”•“部门对个人的考核主要是根据半年度报告、年度报告进行，没有具体的考核指标”.房地产绩效考核
03-15
企业员工绩效工资提高的秘诀-企业管理
人与人之间只有很小的差异，但这种差异造成人生结果巨大的差异；很小的差异就是人生的态度是消极的还是积极的，巨大的差异就是结果是成功还是失败。.房地产绩效考核