栏目：房地产绩效考核
03-16
如何建立有效的绩效薪酬管理体系？_部分3
赛普咨询2009年7月如何建立有效的绩效薪酬管理体系？_部分3.房地产绩效考核
03-16
2014年企业绩效考核指标设计
绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。.房地产绩效考核
03-16
绩效管理体系与薪酬体系设计方案-企业管理
企业的绩效考核应以战略为导向、实现公司中长期目标和价值为宗旨，而不应只观注短期利益。.房地产绩效考核
一．荣安地产绩效管理体系诊断；二．荣安地产绩效管理设计思路；三．荣安地产绩效考核机制；四．荣安地产绩效激励机制；五．荣安地产绩效监控机制.房地产绩效考核
03-16
中国房地产酒店业三四五星级酒店薪酬报告_27页
中国房地产酒店业三四五星级酒店薪酬报告_27页_2010年.房地产绩效考核
03-16
万达集团万达和龙湖招聘策略和薪酬水平
Kestrel:今天我跟大家聊聊一线地产公司的招聘策略 薪酬水平和定位.呵呵，其实今天的题目很大，我主要是针对我比较熟悉的部分和大家做个介绍，大家想要了解哪些问题随时提问就可以,大家多多互动....房地产绩效考核
03-16
2010年万科集团深圳公司绩效管理方案
2010年，房地产继续09年火爆市场，价格进一步上涨。在这样的市场背景下，中央相继出台若干调控政策，政府与开发商、消费者三方博弈，市场观望情绪加重。.房地产绩效考核
03-16
房地产企业绩效考核指标-企业管理
逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于百分制。.房地产绩效考核
03-16
国英薪酬方案
司龄工资体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献。员工司龄计算，自参与组建公司起开始计算，每满一年每月增加对应司龄工资直至上限为止，自入职满一年起开始领取司龄工资。.房地产绩效考核
03-16
某房地产集团绩效管理实施程序规定
为落实公司「绩效管理方案」，确保绩效管理有关规定规范、有序地实施，特制定本规定。.房地产绩效考核
03-16
如何打造高绩效销售团队教案下
营销例会是企业市场营销过程和营销团队管理的非常重要的关键环节，也是衡量一个企业营销水平高低的重要指标。.房地产绩效考核
03-16
【慧朴课件】围绕目标管理的薪酬考评方案
【慧朴课件】围绕目标管理的薪酬考评方案.房地产绩效考核
03-16
佳兆业集团绩效管理体系诊断报告_部分3
翰威特咨询2010年1月佳兆业集团绩效管理体系诊断报告_部分3.房地产绩效考核
03-16
绩效管理是提升公司核心竞争力和个人绩效的利器
管理者和员工双方就目标及如何达到目标而达成的共识，并促进员工成功的达到目标的管理方法绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。.房地产绩效考核
03-16
英才地产绩效薪酬管理体系最新方案（新版）
体系建立简便；易于操作，考核成本低；对员工与中层管理者素质要求不高；在企业管理不太规范，未建立公司计划管理体系的情况下也可适用。.房地产绩效考核
03-15
万科集团绩效考核-绩效管理
大多数管理实践与业绩无关，企业只要在4个首要管理实践上表现卓越，并做好4个次要管理实践中的2个，便能成功在握，基业常青。.房地产绩效考核
03-15
河南建业薪酬管理体系落地方案
缺乏确定员工薪酬水平的明确标准：企业为了谋求发展，对分层、分类的员工有什么样的要求？如何确定各层、各类员工的薪酬差异水平？.房地产绩效考核
03-15
珠江世纪人事助理（考核专员）职务说明书
1、统筹各部门的绩效考核工作，为员工月度奖金发放提供依据。2、年底统筹各部门的年终考核工作，为员工年终奖金发放提供依据，并协助劳资专员跟进年终奖金发放相关事宜。.房地产绩效考核
03-15
2013年方兴青岛公司一季度绩效评价会
成交区域主要以刚需区域为主，以首置为主的四方、李沧、城阳、黄岛以及郊区即墨胶州县级市成交占到了89%，市区改善型成交主要集中的市南市北崂山三区，占比11%。.房地产绩效考核
03-15
龙湖地产绩效考核专题研究2011年
一、绩效考核概述二、绩效考核方法三、龙湖绩效考核体系研究四、我司与龙湖绩效考核体系对比分析五、关于龙湖绩效考核的思考.房地产绩效考核
03-15
绩效考核与6S管理具体实施工作步骤
绩效考核与6S管理具体实施工作步骤.房地产绩效考核